10月18日，中新監(jiān)理公司黨支部組織公司九三學(xué)社成員及監(jiān)理公司管理骨干，前往義烏中新監(jiān)理分公司進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流。

       蒙蒙秋雨中，大家來到分公司承擔(dān)監(jiān)理的義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院新建工程工地。義烏分公司負(fù)責(zé)人吳曉紅、金曉明介紹了分公司經(jīng)營工作進(jìn)展情況，以及施工現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗和做法。義烏分公司扎根義烏建筑市場，深耕細(xì)作。十多年來，建立了高素質(zhì)的監(jiān)理管理隊伍、堅持優(yōu)質(zhì)的品牌意識、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)意識，在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。尤其是在政府投資的市政、公益事業(yè)、公共建筑等項目中，取得了良好的口碑。在歷年政府項目招標(biāo)平臺公布的信用等級和放心建設(shè)單位中均名列前茅。業(yè)內(nèi)有人質(zhì)疑是否靠運(yùn)氣得來的結(jié)果？但數(shù)年來始終如一的成績就說明了一切。分公司領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，這是多年來分公司員工的共同努力，用事實和行動博得了政府、市場、用戶的認(rèn)可。

       首先，分公司努力打造了一支特別能戰(zhàn)斗的總監(jiān)和監(jiān)理員隊伍，數(shù)量和質(zhì)量上都能嚴(yán)格保證，滿足項目的實際需要。根據(jù)項目招標(biāo)時的要求，往往進(jìn)行1：2的高配。高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍是項目監(jiān)理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和根本保證；第二，建立健全完善現(xiàn)場管理的體系。嚴(yán)格按照國家、地方政府以及監(jiān)理規(guī)范和要求，落實在項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，付諸于實際行動，追求精細(xì)化管理，保證施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第三，樹立企業(yè)良好的品牌意識、質(zhì)量意識和安全意識，將三者融為一體，形成了良好的企業(yè)文化。從分公司的高管、總監(jiān)到監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，形成了命運(yùn)共同體。在企業(yè)管理制度面前，人人平等，形成共同的價值觀，最大程度地發(fā)揮個體的潛能和主觀能動性。多年來無論在從事監(jiān)理費(fèi)上千萬的義烏環(huán)城高架市政項目，還是作為單體、監(jiān)理費(fèi)較小的公共建筑等數(shù)十個項目上，監(jiān)理分公司始終如一，一以貫之，均博得投資方和建設(shè)單位的高度肯定和贊揚(yáng)。義烏建設(shè)市場以嚴(yán)格準(zhǔn)入制度著稱，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，輕者通報批評，重者取消進(jìn)入義烏建設(shè)市場的資格。但多年來，分公司無一例此類事件的發(fā)生，被監(jiān)理同行稱為“奇跡”。有付出就有回報，這背后凝聚著多少分公司員工的辛勞汗水。

       隨后，與會同志察看了現(xiàn)場，施工現(xiàn)場井井有條，管理到位；同時查閱了施工監(jiān)理的資料，各類報表、監(jiān)理日記等臺賬，材料齊備，記錄完整、明細(xì)，施工監(jiān)理各個階段，軌跡清晰，有案可查。大家紛紛表示，此次觀摩學(xué)習(xí)交流，收獲頗大，對監(jiān)理公司各個項目部管理樹立了對標(biāo)示范的榜樣，必將促進(jìn)中新監(jiān)理公司現(xiàn)場管理工作的提升，加快公司發(fā)展的步伐。

       本次現(xiàn)場觀摩交流，是在國資委對中國建材集團(tuán)巡視后，監(jiān)理公司黨支部再一次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記十九大會議精神和“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入實踐活動，公司九三學(xué)社成員和管理骨干共同學(xué)習(xí)，大家真正做到了思想政治受洗禮、理論學(xué)習(xí)有收獲。